随着中国经济的日益发展和在全球经济中地位的提升,中国施工企业的管理方式和经营模式正在向世界先进水平靠近。根据美国《工程新闻纪录》(ENR)2006年全球最大225家国际承包商的最新排名,包括中国建筑工程总公司在内的46家中国公司榜上有名,但是,中国公司的数量同去年相比已经下降了3家。激烈和动态的市场竞争促使中国的许多施工企业已经认识到战略制定和战略实施的重要性。本文首先阐述了绩效评价理论的国内外研究现状,分析了战略实施与绩效评价的关系,然后提出了卓越绩效评价准则。卓越绩效评价准则是一个整合的战略实施评价的新框架,它在保留以往财务指标的同时,引进了未来财务业绩的驱动因素和非财务驱动因素,这些因素包括领导能力、顾客与市场能力、测量、分析与知识管理能力、人力资源能力和过程管理能力,它们以明确和严谨的手法解释战略组织,战略目标和战略实施过程。卓越绩效评价准则是以战略为导向的绩效评价机制,是化战略为行动的具体方式。本文根据我国施工企业的特点提出了改进的卓越绩效评价准则,并论述了如何在施工企业实施卓越绩效评价准则,最后采用AHP—层次分析法对案例公司进行实证研究,并分析了该公司战略实施的绩效。