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煤炭行业担负着保持国民经济发展的重要的历史使命,人才建设是保证煤炭企业持续和健康发展的关键,开展人力资源开发管理研究,对调动员工的积极性、促进人才0队伍的建设、实现企业持续健康发展具有重要意义。本文通过对大黄山豫新公司人力资源状况的实际特点,运用统计分析和有序Probit模型等方法,对公司的人力资源开发与管理进行诊断,剖析存在的问题和深层原因,以建设一支较高素质人才队伍,保障企业持续安全健康发展为目标,提出规范公司人力资源开发管理的对策与建议。通过统计分析发现,大黄山豫新公司人力资源在整体上呈现性别和年龄结构不合理,文化程度普遍偏低,人事信息管理滞后,专业技术人员比较缺失等特点。人力资源开发管理制度归纳为人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效考核管理、薪酬管理、劳动关系管理等六项制度,本文采用分层抽样和随机抽样相结合的方法,抽取210份样本对人力资源开发管理制度进行诊断,分析结果表明人力资源规划与企业发展战略不匹配,招聘渠道单一、晋升渠道不畅,培训开发工作比较滞后,绩效考核体系不完善,薪酬管理缺乏激励性和劳动关系管理制度流于形式等问题。建立了有序Probit模型,分析了人力资源开发管理问题的原因,发现公司人力资源整体素质较低、人力资源结构不合理、人力资源开发管理知识薄弱和观念陈旧、人力资源开发管理体系设计不健全、人力资源开发管理体系执行力较差,企业文化的建设与人力资源开发管理工作不匹配等,是造成大黄山豫新公司人力资源开发管理工作效率偏低的主要原因。最后,基于企业人力资源结构、人力资源开发管理制度和公司内部文化意识三个维度,提出了规范人力资源开发管理、提升人力资源开发管理效率的相关对策建议。本论文对大黄山豫新公司人力资源开发与管理进行研究,为规范大黄山豫新公司人力资源开发与管理工作,提升人力资源开发管理效率具有重要的指导意义。