施工企业要达到获取利润最大化,必须先项目实现利润最大化,而项目要产生利润必须加强项目的成本管理。施工成本管理向来是施工企业管理的难点与重点。施工成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。施工安全、施工质量、施工进度以及项目资金状况等对施工成本管理是否能达到预期制定的效果均会产生重要的影响,因此施工项目成本管理既要有的放矢,又要全方位兼顾。在保证安全生产、确保工程质量的前提下,为达到降低成本,提高效益的目标,应成立专门成本管理小组,为项目部提供服务并予以监督;制定项目部的成本管理制度,通过分析研究施工过程各成本组成元素对施工成本的影响,发现施工过程中暴露出成本管理方面存在的不足,并提出和改进解决这些问题的具体方案。由于项目施工成本管理各方面并非独立存在,均相互联系、相辅相成、相互制约,所以要主动协调好各方面,经常组织各方面的相关人员开会,加强沟通,加强信息交流。通过施工项目的全过程成本管理,力求将影响施工成本的各方面的因素不断减少,达到效益最大化的目的。本文密切结合NHCX大厦项目施工成本管理实例,论述工程施工项目成本管理方法。从项目角度出发,从成本控制和成本分析两方面着手,加强成本管理,控制建筑工程成本,特别对建筑工程施工阶段的成本进行了研究。理论上的流程是编制该项目成本计划,然后加强施工过程中的成本控制,最后进行成本分析及核算;方法宜采用动态过程成本管理的方法。通过案例分析,发现基础工程部分可节省1,288,754.13元,占造价1.52%;主体结构装饰工程部分可节省2,738,974.27元,占造价3.23%。总体上节省4,027,728.40元,占工程造价的4.75%。结果表明在施工过程中,加强成本管理,有的放矢,对工程成本的降低是有良好的效果。