家具是人们不可缺少的日常生活用品,与人们的生活息息相关。虽然中国的家具行业已经呈现出崭新的活力和面貌,但是中国家具行业中存在的问题是不容忽视的。在中国众多的家具制造企业中,外资家具企业的发展对整个家具制造业的发展有着重要影响。本文立足于一个外资家具制造企业——JCH公司,针对其面临的问题,运用精益生产的思想对其进行流程再造,对其发展有着重要的现实意义。本文旨在阐述流程再造与精益生产相关理论的一些理解,提出将精益生产的一些思想和方法与流程再造相结合,形成以精益生产为辅、流程再造为主的改善方法,有助于流程再造理论在企业改善中得到更有效、更全面地运用。在当前市场竞争激烈,家具市场形势普遍低迷的情况下,JCH公司生存空间受到挤压,生存压力越来越大。只有通过变革,才能求得生存和发展。本文通过了解JCH的内部环境和外部环境,发现JCH公司面临公司规模较小、资源短缺、现金流不足等实际问题。然而较长的生产周期是制约JCH公司生存和发展的关键。所以本文运用精益生产的思想和价值流程图对JCH公司的生产流程进行了分析和梳理,认为只有进行流程再造才能解决生产流程中的浪费和木工车间的布局不合理问题。对JCH公司流程再造的思路和方案,并已经将该方案在JCH公司投入实施,实施结果表明,基于精益生产的思想对JCH公司的生产流程进行再造是具有可操作性的,并帮助企业解决了生产过程中的难题。通过基于精益生产的思想对JCH公司的生产流程再造,一方面解决了JCH公司生产方面目前存在的问题,缩短了生产周期,提高了生产效率,进而降低了生产成本。另一方面还找到了JCH公司生产的瓶颈环节和次瓶颈工序,为JCH公司的持续改进提供了方向,对于其他外资家具企业的发展也具有借鉴意义。