本研究以山西省B医院作为微观研究对象,利用文献分析法以及访谈法对政府出台的医药卫生体制改革相关文件、人口统计公报、以及山西省B医院运营数据、财务年报等文献资料进行查阅与分析,运用系统论、委托代理理论、新公共管理理论等观点,结合国际、国内对医疗机构托管模式、托管风险、托管效果等研究成果,运用PEST和SWOT分析方法对B医院发展状况进行内外环境分析,总结B医院运行中面临的诸如:管理模式陈旧、学科力量薄弱、政策性亏损加剧、运营效率不高、收入结构不合理、科研核心竞争力弱等问题。进而明确开展托管合作的必要性,对B医院托管建设区域医疗中心开展的管理模式变革、政府投入加强、人才引育、同质化建设、规模布局调整、提升科研能力等改革做法进行梳理,并跟进效果评价。研究发现,经过一系列全维度托管合作,B医院管理体系更加精简高效,人才活力进一步释放,薪酬待遇,门急诊量、住院手术量和诊疗技术难度值、科研能力水平等均实现快速发展。研究结论,高水平医院托管合作对于短时间内快速提升地方院发展水平具有必要性和积极意义,但仍有薄弱环节需要补充调整优化,如针对结合托管效果评价分析中发现的医疗收入占比下滑、患者就医成本升高、管理者职业化水平不高、资金流动性减弱等潜在风险。本研究在对托管医院发展历程、发展要素回顾的基础上,重点聚焦托管合作的举措手段,以及合作成效的分析,进一步探究托管模式下医疗机构快速发展的有益经验和可行做法,为其他医院的合作共建提供借鉴参考,同时也为实现公立医院高质量发展,促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局,顺应和满足人民群众日益多层次、多样化的医疗服务需求提供政策参考。