经济全球化对今天的企业来说,已经不是全新的概念,在全球化竞争愈演愈烈的当下,企业所面临的市场竞争日趋严峻。如何能在优胜劣汰的竞争环境中取得不可取代的一席之地,占领市场的先机,如何从企业的各个层面改进管理、改善经营,是企业的决策层无法回避的问题。在企业经营的各个环节中,采购是保障物资流来源,获取资金流来源的重要一环,采购管理与企业中的新产品研发、产品质量和整体供应链的经营管理并不是毫无关联的,它们之间的关系是息息相关的,因此加强企业的采购管理,特别是供应商的管理相当重要。当前,国内外一些专家或学者在研究供应商管理方面的问题时,将分析的重点集中于生产型企业身上,而很少有人会对外贸采购企业所谈及的有关供应商管理方面的研究而引起高度的重视。与产品单一、对供应商的要求相对简单的传统生产型企业不同,外贸采购公司是以服务为主要职能的企业,采购的商品种类繁多,牵扯到的供应商数量也比较庞大,外贸采购公司与生产型企业相比,二者在供应商管理模式上存在较大差异性。本文将RT外贸公司的供应商管理活动作为分析的突破口,并站在多元化角度,研究了供应商绩效管理、风险管理等问题,同时还剖析了外贸采购公司在供应商管理方面所采用的策略以及手段,最后结合实际情况,针对外贸采购公司的供应商所存在的弊端及不足,从而提出建设性的意见。笔者结合外贸采购公司多年工作经验,通过深入的理论分析,对外贸采购公司的供应商管理做了深入研究。首先以对RT公司的产品进行细分为切入点,对RT公司的供应商进行分类,分析供应商管理中存在的主要风险并基于针对不同的供应商应用不同的管理策略,以实现不同的战略目标,在现有理论研究方法基础上,再系统地提出适合RT公司供应商管理的战略举措以及办法,从而为外贸采购公司的风险管理提供坚实的理论基础以及实践基础。