从新中国成立至今,我国一直是一个能源消费大国,煤炭是我国的主要消费能源。煤炭工业为我国经济的发展提供了不可替代的动力,极有效的支撑了我国经济的快速发展。近年来,随着经济下行压力加大以及能源利用结构的转变,我国煤炭行业逐步出现产能过剩的问题。国家开始大举推行供给侧改革,对煤炭行业实行减产重组,加之新兴能源的应用范围逐渐扩大,这对传统的能源生产型企业带来很大的冲击,但是经济形势是周期波动的,C集团作为典型的以煤炭挖掘及加工为主的国有企业,在这多变又激烈的竞争环境中选择什么样的发展策略才能使得企业能长稳的发展下去呢?本文重点介绍C集团发展战略的选择,运用系统的战略研究方法,对企业的外部环境和内部资源进行综合分析,以制定与公司的可持续发展目标相一致的战略计划与保障措施。本文首先介绍研究的背景、目的和研究方法,有关的战略管理理论与文献综述相结合,作为研究的理论基础。其次,运用PEST分析方法,波特五力模型等分析工具,从国家层面到所在区域层面进行外部环境分析,结合行业发展现状和趋势,评估企业在经营发展中面临的机会与威胁。再次,在企业的内部环境分析方面重点从C集团本身所具有的的资源和经营能力为切入点,重点关注C集团的品牌资源,市场资源,人力资源,生产资源,财务资源,技术资源等,分别从横向和纵向来进行比较分析,找出C集团自身的优势与劣势。然后,分别运用EFE矩阵与IFE矩阵评价C集团的内外部关键因素的重要性,结合SWOT矩阵进行战略匹配,并利用SWOT战略四边形求得SO战略。与此同时,运用QSPM矩阵进行定量分析,对SWOT矩阵分析中匹配得出的战略再进行评分和排名,确定出SO战略是C集团目前形势下的最优的一项战略选择。更进一步,结合C集团具体的战略目标来阐明其战略的选择,以煤为基,保持煤炭产业在集团中的主体地位,优化煤炭产业,做强煤炭价值链,如推进煤电一体化发展与煤炭化工一体化发展,促进煤炭由燃料向燃料与原料并重的方向转变;加强煤机成套化为主的装备制造业发展等;与此同时,推动煤炭生产技术服务队伍走出去,开展多种形式的外包服务和承包经营。以丰富的人力资源和复杂煤矿开采技术优势为依托,开展煤炭生产技术承包或生产承包服务。最后,从人力资源、营销能力、商业模式、企业制度、资本运营、企业文化等方面提出战略实施中的详细保障措施。