在当前复杂的社会经济形势之下,企业若想要成功的在市场上站稳脚跟,就必须慎重选择并布局适合自身发展的经营战略。伴随时代发展的浪潮,许多上市公司不再局限于传统的专业化战略,纷纷选择开展多元化战略以求综合利用内外部资源获得最大的效益。这要求企业准确分析自己所处的市场环境,分析多元化战略引发的财务特征变化,防控好伴随多元化战略出现的财务风险,对外抓住新业务增长曲线的发展机遇,对内做好企业财务价值的增值和风险防控,为投资者获取经济利益,同时可以获得更长远的持续发展。自1950年以来,国际和国内的诸多集团化大型企业成功实施了多元化战略,带动了企业的新一轮规模扩张、业务发展和价值增长,当然不合理的盲目多元化也让许多企业身陷囹圄甚至破产。多元化战略会给企业的财务绩效带来怎样的影响,又会使企业面临怎样的财务风险,这都值得我们深入探究。杉杉股份是国内纺织服装业开展多元化经营的典型样本,从传统男装行业跨界进入新能源这样的高科技行业,其多元化战略充满了机遇与挑战,因此本文选取杉杉股份作为研究对象,分析多元化战略对公司财务绩效及风险的影响。本文先梳理了有关多元化、多元化与财务绩效的关系、多元化与财务风险的关系的文献,树立了多元化是把双刃剑的理念。其次,了解了杉杉股份的企业概况及其多元化大体发展历程,分析了其多元化的内外部动因,及其从服装行业龙头到新能源行业和金融投资行业的多元化具体发展过程。然后,选取了从事服装专业化经营的报喜鸟控股股份有限公司作为对比,分析了杉杉股份实施多元化战略对盈利、偿债、营运、成长能力四个方面的财务绩效产生的影响。又进一步阐述了杉杉股份多元化经营所造成的营收结构不合理、新能源汽车投资失误、现金流管理不当和内部财务管理弱化等风险。最后,本文通过对杉杉股份的个案研究总结出一些对于多元化企业而言可能存在共性的结论及建议,希望对其他准备或正在实施多元化战略的企业能产生借鉴和指导意义。