风险管理已经成为企业管理的重要内容，也越来越得到企业管理者的重视。但在企业进口业务管理中，还没有系统地运用全面风险管理技术进行进口风险识别和评估的案例。本文系统总结和分析了风险管理，尤其是全面风险管理的理论，并从认知心理学和企业能力的角度分析了企业从事进口业务应当具备的进口技能。据此将进口贸易风险区分为进口调研风险、进口操作风险、进口决策风险和战略管理风险，并明确了这四类风险与全面风险管理中风险分类的对应关系。其中，进口操作风险和进口决策风险可以进一步划分为6个贸易环节风险。最终得到8类风险因素：合同准备风险、融资结算风险、货物运输风险、货物保险风险、报检报关风险、争议索赔风险、进口调研风险以及战略管理风险。本文对进口贸易风险的识别方法不仅体现了全面风险管理的要求，也体现了国际贸易实务的特点。　　 利用风险识别的结果，本文构建了进口贸易风险的评价指标体系，其可靠性和有效性通过调查问卷进行信度和效度检验。调查问卷采用企业进口部门管理人员打分的方式来确认各风险变量的风险水平。本文对进口贸易风险的评价是基于从企业返回的调查问卷，在此基础上采用模糊综合评价法对外贸企业进口贸易风险做出评价。共发放了150份调查问卷，目前陆续回收了50多份，剔除无效答卷后目前得到21份有效问卷。利用Excel软件，对这21份问卷进行了统计和计算，得出了参考性结论。在进口贸易评价模型的基础上，进一步构建了进口贸易风险综合指数IIR以及企业的进口贸易相对风险水平RIR。RIR可以作为企业的预警信号。当RIR＞1时，说明企业的进口风险水平高于总体平均水平，这时企业尤其需要加强自身的风险管理能力的建设，以提高企业抵抗进口贸易风险的能力。　　 外贸企业进口贸易的根本目的是为了经济效益，因此首先要对进口贸易的经济效益进行分析，其结果也同时用于风险损失的估算。本文给出了风险贴水IRD以及风险损失的计算公式。利用得到的被监测企业的风险水平，本文给出了进口贸易风险管理措施的选择依据。损失程度越小，越有可能选择风险自留和损失控制的措施；损失程度越大，越有可能选择风险转移和规避。　　 根据供应商评价理论以及外贸企业产品进口的特点，本文选择了国家风险、资信评级、付款条件、交货准时性比率、投诉一次解决比率、产品的市场占有率、进口产品价格、产品返修率以及若干产品技术指标等作为产品进口评价的备选指标。并以发动机进口为例，选择6个供应商、产品评价指标，以及2个技术指标作为评价指标，对进口决策模型做出了计算示例，得出了最优方案，验证了进口决策模型的可行性。　　 本研究创新之处如下：　　 (1)首次利用全面风险管理理论，并结合国际贸易实务的特点，从企业管理的角度识别出了中国外贸企业进口贸易风险因素及相应的风险变量，据此设计了进口风险评价指标体系。　　 (2)根据进口贸易风险评价指标体系，设计了进口风险模糊综合评价模型、进口风险综合指数以及进口风险预警模型；并利用得到的调查问卷数据，对模糊综合评价模型进行了演示和验证；本文设计的模糊综合评价模型具有可扩展性，不仅适用于货物进口贸易风险的评价，也适用于服务及技术进口风险的评价。　　 (3)建立了产品进口评价指标体系，进而利用多属性决策技术设计了产品进口决策模型；并以发动机进口为例，演示和验证了进口决策模型，得出了最优方案；本文设计的进口决策模型也同样适用于服务及技术进口的决策。