中小高新技术企业员工激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分,西方管理科学经过上世纪以来的发展,积累了一系列各具特色的传统激励理论。自从社会进入二十一世纪以来,世界正经历着深刻的变化,如何有效激励中小高新技术企业员工为企业的发展做出贡献是企业成功的关键所在,也是企业面临的重大挑战。本文就是为解决这一问题展开研究的。论文共分6部分:1.绪论;2.激励概念及理论综述;3.中小高新技术企业人力资源特点4.S公司激励现状和问题;5.S公司激励制度设计;6.研究结论。框架分述如下:首先,绪论部分介绍了员工激励策略研究的必要性,然后对员工激励机制重要性进行简要梳理,对国内外的研究成果进行了概述,最后指出文章的研究思路、研究方法和内容。其次,论文对激励制度的概念、常见方式和作用进行了描述。第三,论文分别对中小高新技术企业的定义,中小高新技术企业人力资源特点,知识型员工的激励因素层次等方面进行了论述。第四,论文对S公司激励的现状进行了描述。指出S公司目前核心员工激励机制中存在的问题,即:员工薪酬激励性不强;绩效考评体系对核心员工激励支持不够;人力资源规划和培训体系针对性不强;沟通存在障碍等四方面问题,并对产生的原因进行了分析,为优化S公司核心员工激励体制奠定了基础。第五,论文第五章阐述了S公司核心员工激励方案设计。论文从核心员工的需要分析出发,对S公司核心员工的需求特点进行了分析,总结出物质待遇、个人的发展、成绩得到认可的程度是S公司核心员工的主要需求。论文从物质和非物质两个层面提出了优化S公司核心员工激励机制的措施:在物质激励方面,提出完善岗位工资和绩效工资制度、采取奖金和项目分红的手段;非物质激励方面重点提到了核心员工培训、职业生涯规划和加强管理沟通激励优化措施。最后,在简要梳理论文各部分研究结论的基础上,得出全文的研究结论,并提出了后续研究的展望,从而完成了对S公司核心员工激励机制优化研究。