目前,我国在新的制造环境和日益激烈的国内外竞争中,人力成本逐步提升,制造业由劳动密集型向技术密集型的转变势在必行。制造型企业产品制造活动的独特性及目标明确性等特点更加符合项目化管理的特点。采用项目化管理的理念对制造企业的管理模式进行调整,加强成本管控,缩短制造周期,通过提升制造企业的管理程度,增强企业的抗风险能力,从而使企业的核心竞争力得到加强。M公司长期从事核电所需产品的制造工作,由于核电产品制造的特殊性,产品质量是第一位,产品成本较高,面临着行业发展的机遇和挑战,M公司谋求管理理念的转型,突破之前核电产品制造管理模式,开始从管理上入手,优化产品管理模式。本文以从事核电产品制造的M公司为研究对象,对核电产品制造型企业制造活动进行研究,对比提出M公司现有的管理模式与项目化管理方式的优劣势,提出M公司实施项目化管理的适用性和必要性,并以M公司实施产品制造项目化管理作为案例分析。案例是M公司制造核电产品外第一单产品,对于公司的战略转型升级起着关键的作用。案例实施严格按照项目化管理模式进行管控,项目组织设置采取矩阵组织结构,从项目目标制定、里程碑计划、工作分解到责任矩阵的建立进行项目范围管理,进度及资源计划制定,费用预算的分解,质量管理,采用层次分析理论进行风险管理,采用挣值分析理论进行成本进度控制,最后对从项目成本、进度及质量等项目目标效果进行评价,本案例完成了项目的各项目标。分析M公司产品项目化管理实施过程,指出产品项目化管理实施过程中在组织不完善、项目经理权责不明、缺少项目管理经验等方面不足,从建立培训机制、明确权责、优化组织结构、高层支持等方面提出优化方向,为M公司未来的项目化管理推广提供改进方向,同时也为类似企业管理模式转型提供借鉴,对于制造业实施项目化管理具有积极的借鉴意义。