“百年大计，质量第一”一直以来是我国房地产开发项目始终贯彻的方针。确保房地产开发项目质量是房地产开发项目设计、管理、监理、施工工作中亘古不变的主题。房地产开发项目施工阶段的质量控制是房地产开发项目施工的核心，是决定房地产开发项目成败的关键。通过质量控制活动，发现质量工作中的薄弱环节和存在问题，再采取针对性的质量改进措施，进入新一轮的质量管理，以不断获得质量管理的成效。但房地产开发项目质量水平不能提高的关键不在于项目具体运作中存在着问题，而在于房地产开发项目施工过程中对质量控制的内容和方法运用不当，因此，质量控制能力和质量控制措施的提高对我国房地产开发项目质量控制的意义深远，强化房地产开发项目的质量控制是符合高强度、大规模房地产开发项目建设的迫切要求。大庆汇景花园房地产开发项目实施过程就体现了质量控制涉及的问题与矛盾，在提高全过程质量控制水平方面具有一定的理论与实践意义。本文首先介绍了质量控制的基本概念、基本模式以及基本原则，综述了了房地产开发项目理论的基础上，对房地产开发项目质量控制进行了全面、系统的分析研究，包括概念、特点、分类与方法。汇景花园房地产开发项目质量控制具有较大的不确定性、较长的投资回收期以及很高的无法预测性等特点，为了更好地实施质量控制，提高项目收益，解从房地产开发项目质量控制的前期开发阶段、设计与施工阶段、竣工阶段、交付阶段等角度，建立了房地产开发项目质量控制后评价指标体系，该指标体系包括4个二级指标和13个三级指标；根据评价指标的特点，建立了模糊层次综合评价模型，由此对汇景花园房地产开发项目质量控制进行了系统地评价。最后，针对汇景花园房地产开发项目质量控制存在的问题以及评价结果，从战略角度提出了解决的措施，以期能够为汇景花园房地产开发项目质量控制的决策者提供理论参考和实际指导。