当前随着信息技术的发展,基础测绘数据将向地理信息数据转变,地理信息数据将融入到其他众多领域的大数据中,一旦与其他大数据集成,可以揭示出许多具有价值的信息。因此,国家测绘地理信息局出台《测绘地理信息科技发展“十三五”规划》充分发挥测绘地理信息的基础支撑和服务保障作用。依托在这样的背景下,测绘地理信息数据市场将迅速扩大,从事地理大数据收集、管理、分析和挖掘的企业数量将不断增多。本论文以ZWH公司为研究对象,应用技术创新战略与策略的理论和方法,对公司技术创新策略进行了深入的研究和探讨。首先本文应用PEST分析模型,对公司所处的政治环境、经济环境、社会文化环境、技术环境进行了宏观分析,发现ZWH公司技术创新发展的空间较大;通过对ZWH公司所处的测绘行业宏观环境以及ZWH公司自身的业务能力进行行业竞争态势分析,确定了ZWH公司技术创新的必要性;根据ZWH公司内部与技术创新有关的人才结构、设备投入、管理制度和企业文化的分析,对公司的有形资源、无形资源和能力进行了全面的阐述。然后,本文通过调查问卷的方式结合以上分析,发现了ZWH公司技术创新能力不足,企业组织结构等技术创新机制不合理,与职工维系不够紧密,企业职工的价值观单一等技术创新文化存在的问题。最后,本文提出优化人才管理体系、提高创新资源的投入提高技术创新能力;设立新的技术管理机构、重塑技术创新模式,优化技术创新机制;建设与时俱进、不忘初心企业文化,营造技术创新文化,完善创新人才的激励与约束机制制度等策略来推进ZWH公司的技术创新工作。最终,帮助ZWH公司建立起以增强公司整体核心竞争力为主题,以人才管理体系建设为依托的技术创新体制,在面向未来,适应未来,超越未来的竞争与变革中,走出一条适合ZWH公司技术创新发展的新思路。本文的研究表明,面对信息技术飞速发展,改变迫在眉睫,中小型测绘企业必须做出果断抉择,充分利用市场转变前短暂的过渡时期,发挥自身的行业优势,确定未来的发展战略,并为此完成必要的内部机制改革和人才技术储备,迅速提升自身技术创高新实力,以迎接即将到来的市场竞争。本文理论密切联系实际,对ZWH的发展具有较强的现实意义,同时对其他同类测绘单位也有一定的借鉴和参考价值。