本文根据项目管理的发展和企业运营中出现的问题，结合S汽车公司案例，通过对项目化管理模式的介绍，对S汽车公司项目管理模式导入，管理变革的前后分析，介绍了项目化管理模式，实施项目化管理的原因和作用。再以S汽车公司在实施项目化管理中所取得业绩，和实施前所作对比进一步论证项目化管理是一种具有先进性的管理模式。 项目化管理运作模式作为企业运营中的一种全新的管理模式，将帮助企业在面临众多的项目而资源有限的情况下，组织好管理好企业经营中的项目，通过对项目化的管理组织的建立，实现项目管理体系的实施，从而保证了企业的经营目标实现，有助于完成企业的经营战略。 项目管理在企业运营管理中的应用，是企业适应市场变化得一种内在的提升管理水平的手段与方法。通过对S汽车公司的项目化管理模式应用案例，分析了实施项目化管理需要的组织结构变化，由以前的直线职能制普通管理模式到混合矩阵制的转变。接着从项目中的资源：时间、物料、资金等的控制方式、方法的阐述，项目化管理过程的计划、质量和成本这项目管理的如何管理等来进一步论述如何实施项目化管理。 同时通过该案例试图去介绍如何在不同的企业应用和推广。由于项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和要求，这一点说明了项目自身的动态变化过程，因此，在应用项目化管理运作模式前需要对企业的所面临的问题和环境进行有效分析，实施中要不断依据企业面对的市场等外部环境和内部环境变化，不断做出调整和完善，优化流程，使得企业中的各项任务的顺利进行，利于企业提高竞争力，实现企业经营目标。