企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。为更好地在西南铝推进和实施企业信息化，必须对公司的业务流程进行重构。本文首先对国内外企业财务信息化和流程重构的现状以及西南铝内、外部经营环境作出了研究分析。随后着重对西南铝财务的账务处理、销售与应收账款、采购、应付账款与存货、工资、固定资产与成本管理各个业务流程以及西南铝财务信息化现状进行了深入的调研，并总结了存在的问题。对企业信息化、业务流程重构、动态成本利润以及面向企业信息化的财务业务流程重构成功因素及其关键技术作出探讨。在对西南铝财务业务流程及财务信息化现状深入调查研究的基础上，依据对面向企业信息化的业务流程重构作出的研究，根据西南铝财务管理各业务的业务特点和需求，分别提出了西南铝财务账务处理、销售与应收账款、采购、应付账款与存货、工资、固定资产与成本各个业务流程的重构目标，并进行其业务流程重构。同时根据研究成果提出了西南铝财务管理系统的总体目标和各阶段实施规划。本论文研究内容已成功推动西南铝企业信息化的实施。实践表明，本论文的研究成果对于西南铝信息化建设工程具有重要的指导意义。