论文部分内容阅读
SEP公司是西部地区的一家国有地方电力公司,具有一定的综合竞争优势,在国家能源发展战略规划中具有重要地位。但是,由于SEP公司的经营长期以来依靠其在电力行业的行政垄断特权,没有参与真正的市场竞争,也就没有建立适应市场机制的体制、管理和文化,因此,SEP公司一直没有形成强有力的核心竞争力。而核心竞争力不足的表现,首当其冲的就是电力成本的居高不下。纵观SEP公司周围的宏观、微观环境,参照国际电力发展趋势,我们已经得到共识:电力体制改革在所难免,电力行业现有自然垄断局面必将被市场竞争逐步化解,因此,主动学习和引进国际一流的成本管理模式,未雨绸缪,将是任何一个电力企业决胜未来的战略所在。经过对SEP公司的综合考察,我们认为战略性成本管理是SEP公司构建现代成本管理模式的最佳方案。在此基础上,文章为SEP公司设计了一套科学有效的成本管理模式,在战略的高度,为SEP公司制定精细的作业成本管理体系,并对其实施进行监督和绩效评价。文章的结论给我们这样的提示,按照科学的成本管理理论和指导,在SEP公司实施战略性成本管理,将会增强SEP公司的持久竞争力。