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目前国内外对质量成本的研究主要围绕构建质量成本模型和决策理论展开，对其进行精细化深入研究比较少，因此本文从变电器行业的角度出发，以TW公司为案例，借鉴并总结了大量国内外质量成本和精细化管理研究成果，首先对质量成本的研究背景以及目前研究现状进行了总结概括，接下来对精细化管理的概念、理论来源以及质量成本精细化管理的概念和基础理论进行了具体分析，针对该公司内部质量成本精细化管理的执行现状，结合质量成本和精细化管理的理论背景对质量成本的核算、核算结果分析以及完善控制管理体系进行了重点研究，为与其类似企业的质量成本在精细化管理实际运用方面提供参考。1.TW公司的质量成本核算体系精细化的研究。该部分主要围绕会计科目设置、核算方法的选择以及核算方案的改进进行。本文首先针对该公司目前的生产经营情况，分析完善质量成本核算体系对企业经营状况的实际意义，然后借鉴国内外在该领域内取得著名成绩的专家的研究成果，尤其是对质量成本科目设置方式和会计核算方法的研究成果，为TW公司设置适合其产业特点、质量成本费用来源的三级质量成本会计科目，并结合TW公司内部正在执行的核算方法选择了适合其生产工艺特点的核算方法，最后为其设置了相应的精细化核算方案。2.TW公司的质量成本数据分析研究。本部分借鉴目前对质量成本分析的公论对TW公司的整体质量成本水平进行了定量分析，并对公司的长期质量报告发展变化方向进行了趋势分析，又对公司的短期质量报告二级科目的构成比例进行了具体分析，最后对质量成本数据进行了专项精细分析，找出了影响质量成本总额的主要因素，为进行质量成本控制提供了可参考的意见。3.TW公司质量成本控制体系精细化的研究。该部分从执行质量成本控制的对象入手，结合公司现行的质量成本控制体系现状以及存在的一些执行力低下、控制失效问题的实际，对公司的控制层及操作层进行具体划分，对控制失效现状进行关键控制点重点防御，并对各管控岗位设置了岗位工作细度。最后，对全文整体研究对象及主要成果进行归纳总结。