长庆油田多元经济企业经过近30年发展,已成为油田经济的重要组成部分和经济发展力量。近年来,按照中国石油有关要求,长庆油田全面实施了规范职工股及清理法人实体工作,使多元经济企业实现了跨越式发展。在新的发展条件下,如何优化资源、持续重组、加快发展,是长庆油田各级组织关注的焦点之一,需要进行深入研究。本文立足长庆油田多元经济企业实际,主要运用理论研究和实际调研、宏观政策要求和规范分析等方法,结合兄弟油田多元经济企业的工作经验,以配置资源理论、企业产权理论、公司治理理论和企业重组理论为支撑,认真分析多元经济企业结构性矛盾突出、现代企业制度不完善、多数企业经济规模小、资金严重短缺、资产质量不高、盈利空间较小、缺乏核心技术、职工思想观念落后等问题,从企业战略发展的角度,全面分析了企业内外部两个发展环境,提出了多元经济企业整合后的“集团化管理、专业化经营”的发展方向,“做强一批,改造一批,萎缩一批,退出一批,培育一批”的发展思路,培育、做强油田化工助剂优势产业,改造、清理产权结构不符合上级要求的从事油气勘探业务的企业,萎缩、关闭、注销与主办单位或油田业务相关度不大的社会通用性企业;提出了以国有收购为重点、辅之以集体收购置换、公司回购、并购整合、关闭清算等规范处置方式,以及分层级分批次积极稳妥推进的步骤和保证措施;将80家多元经济法人实体以及6家国有控参股企业,按“三步走”思路进行处置。同时,本文提出对资源整合后的长庆油田多元经济企业,应按照“集团管理、公司运作、放权经营”的管理模式,完善法人治理,规则运作行为;油田要以“出资人”身份进行战略和宏观指导;公司管理层应简化管理“链条”,优化内部结构,提高管理效率,实现可持续发展。