近年来,全球范围内经济迅速发展,一体化进程不断加快,与此同时带来着不可忽视的环境问题,环境保护在各国发展过程中逐渐成为关注的新焦点,新材料产品成为各国企业发展的新趋势。作为一家生产纤维素产品的新材料民营企业,JNSQ集团在追求自身利益的同时,面对着严峻的环保趋势,必须找到更适合实际的纤维素产品开发道路,迎合市场需求,符合环保政策。因此,针对JNSQ集团纤维素产品开发战略进一步探索分析研究,不仅有助于帮助集团正确审视内外环境,把握机遇,规避危机,制定更加优化的产品开发战略,增强企业的核心竞争力,而且也有利于引导行业内的良性竞争,从而促进新材料产品行业的整体发展。本文以战略管理和产品开发的相关理论知识作为研究基础,借鉴了相关著作及文献等资料,对JNSQ集团纤维素产品情况及开发现状进行分析,综合运用PEST、SWOT模型对集团内外部环境及同行业情况进行了研究,得出JNSQ集团要充分把握外部机遇,强化自身纤维素产品优势,从而进行深化开发。根据以上分析,进一步对纤维素产品开发进行合理的定位,着重考虑市场发展方向及顾客需求的原则。最后结合企业自身情况进行产品开发战略的制定和选择,运用QSPM矩阵得出三种备选方案:纵向一体化产品开发战略、成本领先化产品开发战略、技术领先化产品开发战略,结合自身实际情况择优选择,最终确定将技术领先与纵向一体化相结合的方式,实施纤维素产品多元化开发战略。优先发展行业内具有领先优势的纤维素系列产品业务,增强核心竞争力;在纤维素细分市场进行多样化产品的开发,发展链条式业务,拓宽市场范围。针对纤维素产品多元化开发战略提出了战略保障措施,为企业的发展保驾护航。本文的研究成果为JNSQ集团纤维素产品在新材料领域的发展指明了更良好的方向,具备其较强的实践性和可操作性,对其他民营企业的发展及同行业的产品开发战略的制定具有一定的借鉴意义。