本文在研究和讨论供应链及采购外包相关理论和模型之后,本论文将以IBM公司全球供应链转型的经验,结合其他公司的供应链管理的现状,对目前IBM公司采购外包服务中出现的问题进行分析,进而提出采购外包服务的开拓与管理方案提升策略的建议,并得出了采购外包服务管理的实施方案。论文认为当今社会,市场竞争相当激烈,成本控制成为每个企业最关心的问题,先进的供应链体系完全是可以复制的,通过采购外包服务,企业可以大大降低成本,将更多的精力投入到他们的核心竞争力产品的研发中去。IBM公司在开展采购外包服务上已经有多年的历史经验,但是目前做的还不够好,通过本文对采购外包服务提升策略的研究,希望可以改善目前的采购外包服务的状况,赢得更多企业的采购外包服务的订单,帮助更多大型企业降低成本,达到双赢的目的。