薪酬不仅是员工劳动报酬的体现,也是企业人力资源的主要管理内容和第一激励要素,同时还是企业战略的导向器。合理有效的薪酬管理,能有效激发员工的积极性和创造力,促进员工个人目标与组织目标的结合,提高企业的发展能力。中核华宇建筑工程有限公司组建以来,对薪酬体系进行了数次调整,逐步形成“以业绩为先导”的薪酬管理体系；同时,随着公司外部环境和内部条件的不断变化,在员工薪酬满意度、固定收入与变动收入管理、绩效管理等方面出现了一些新的问题和矛盾；因此,在总结经验的同时,对这些问题和矛盾进行研究非常必要,在此基础上,适时优化薪酬管理,对于改善自身管理,推动企业持续发展具有重要的现实意义。本研究以中核华宇建筑工程有限责任公司管理人员、技术人员和生产服务人员薪酬管理为研究对象,通过对该公司薪酬管理现状的分析研究,依据薪酬管理相关理论,并结合该公司的战略规划及实际发展状况,对薪酬管理进行了优化研究。