项目管理从本质上来说是一种根据相应规则体系,通过综合新的评估、计划、控制工作,以促使项目达成理想效果的管理活动。于博物馆而言,其陈列布展的过程,也可以看做是一个项目设计和施工的全过程呈现。所以,在博物馆陈列布展过程中融入科学而富有成效的项目管理方法,也同样是当前信息化时代下,博物馆良性发展的一个重要方向。不同于一般装饰装修项目,博物馆陈列布展在内容上具有其特殊性,更是一项复杂的系统性工程,它围绕文物藏品和学术资料的研究而展开,并通过富有层次感的展板展架、可视化的数字多媒体、活灵活现的艺术场景等多种展览手段呈现出来,为广大人民群众提供获取知识、接触历史、参与文化盛宴的机会和平台。从科研论证到建馆立项,从规划设计到施工图设计,从“三通一平”到陈列布展再到工程竣工验收、交付使用,博物馆陈列布展的整个过程中,都始终围绕着设计和施工进行质量、进度、成本等多个方面的管理。本文立足于实际案例,从工程总承包单位的角度,根据陈列布展项目的特殊性和展陈项目的基本原则、特点,对xx大学博物馆陈列布展工程总承包的项目管理现状进行了有效剖析,指出了工程总承包项目管理上存在的主要问题,就存在的主要问题,即质量管理、进度管理、成本管理这几方面一一对应给出解决对策,也提出了项目管理实施的保障措施,尝试在一定范围内实现陈列布展工程项目管理工作的丰富和实践能力的突破,为同类工程的项目管理提供参考和借鉴。