在现代市场经济条件下,我国的制药企业只有在激烈的竞争中取得竞争优势,才能获得生存和发展。这不仅需要制药企业既有的生产运营系统运转良好,更重要的是企业必须保持变革创新的能力,接受不断变革的市场挑战。尤其是目前,席卷全球性的金融危机使得企业核心竞争力成为了研究的焦点,受到了政府、理论界和企业界的高度重视。此外,我国的医药市场还呈现典型的“二元结构”,跨国制药企业以品牌药及原研药占据高端市场,而我国则以仿制药在低端市场进行着激烈竞争。由于中国未来医药市场发展潜力巨大,跨国企业在国内市场的进一步扩张已成为必然。面对日益国际化的中国市场,我国制药企业已进入向自主创新转变的关键阶段。本文核心内容是研究在新形势下,如何构建和完善我国制药企业核心竞争能力,如何在激烈的市场竞争中使企业保持可持续的竞争优势。企业核心竞争能力是中国制药企业长期保持竞争优势的源泉。因此,研究企业核心竞争能力理论可以为我国企业发展指明一条成功之路。本文试图通过对影响和制约我国制药企业生存、发展的各种因素进行剖析,发掘其内在的原因,结合中国制药企业的实际情况制定出构建和完善企业核心竞争能力的途径及措施。本文首先对企业核心竞争能力和相关理论进行了必要的阐述和分析;其次利用企业核心竞争能力理论对当前中国制药企业所面临的各种政策制度环境,人文社会环境以及经济环境进行了分析。在此基础上,进一步地剖析各种环境制约和影响中国制药企业的核心竞争能力发展的原因。最后通过归纳分析对如何构建和完善中国制药企业的核心竞争能力提出了具有可行性的措施和方法。一是构建和完善中国制药企业的创新管理理论。创新管理理论是目前跨国企业较为推存的理论。笔者认为对于制药企业而言,创新管理大体上可以分为两个方面即:传统观念上的药物技术创新和管理理念创新,在本文中,着重分析了如何把国际上领先的制药企业管理理念应用到我国制药企业中去的途径。二是构建和完善学习型制药企业。构建和完善学习型制药企业则是保持该企业核心竞争能力的根本措施和保障。笔者针对中国制药企业在构建企业核心竞争力过程中所面临的较特殊的国情与问题,提出了适用于我国制药企业的四项措施,例如:构建学习型制药企业的信息建设制度、构建和完善医药科技人才及基层员工的培养机制等。三是构建和完善药物研发技术创新机制。在众多的技术创新模式中,笔者重点分析了三种研发模式,并根据我国制药企业的现况,着重分析并建议我国的制药企业采用合作研发战略。