李克强总理曾在政府工作报告中指出,当前阶段要实现我国经济社会的发展,迫切需要新动能对旧动能的更新和交替,新旧动能转换是在国内外经济环境发生变化的情况下对中国经济要走的道路的高度凝练和总结。其中,企业是进行新旧动能转换的主要力量。在世界范围内,制造业的强弱是一个国家的核心竞争力的体现。而我国制造业目前正处于“大而不强”的尴尬境地,“中国制造2025”的提出也明确了制造业是实现中国经济高质量发展的支柱产业,对其他产业的发展起着基础和支撑的作用。在此背景下,研究制造业行业的转型升级对于提高制造业行业的整体效能、加快新旧动能转换具有十分重要的战略意义。本文通过构建理论框架,分析了新旧动能的微观转换机制,将新旧动能转换这一宏观概念落实到微观的企业层面,并依据SCP范式等相关理论,具体分析了企业的并购行为如何帮助其实现动能转化和企业转型升级。进一步,本文选取了蓝帆医疗海外并购柏盛国际这一典型案例,探究蓝帆医疗选择并购实现动能转换的原因及其实现路径,从定性和定量两个角度分析并购事件完成后企业的财务绩效表现和动能转换效果。定量研究方面,本文采用了事件研究法和财务指标法,创造性的构建了新旧动能转换背景下制造业企业转型效果评价指标体系,并将其运用于案例企业,根据评价结果针对性地提出了对企业未来发展的建议。通过分析和研究,本文认为并购是企业实现转型升级的方式之一,能帮助企业完成新旧动能转换。对传统制造业企业而言,并购能直接打破市场壁垒,在保留企业现有业务的同时快速进入新领域,获取新动能。同时新动能产业的快速发展能够带动旧动能升级。本文的主要创新点在于对现有的企业转型升级评价指标体系进行了细化和改善,在微观层面评价企业新旧动能转换的效果。研究意义方面,首先在理论层面,本文在现有相关文献的基础上,将海外并购与新旧动能转换结合起来进行研究,探索海外并购作为企业实现动能转换的方式是否可行,能在一定程度上弥补现有研究的不足。实践层面,随着并购浪潮的持续火热,及时探究并购对企业动能转换的实现效果,以及企业能够通过此种方式成功转型的原因和所具备的特质,可以给当前想要进行动能转换或并购的企业提供一定的借鉴意义。