在全球经济一体化和能源格局日趋紧张的形势下,身为首要战略能源的石油资源更是成为各国国民经济中的重要产业。针对我国WTO承诺的兑现,以Y石油钻井公司为代表的中国石油企业也承受着来自成本日益上涨的压力和国内石油市场竞争国际化的强大冲击,对享誉国际的“第三利润源”—物流领域也日趋重视,在国内石油行业加快内涵式发展的新道路上,依靠发展第三利润源来增加企业的核心竞争力、占据国际市场份额已是当务之急。面对世界经济整体的复苏乏力和复杂多变的国际国内市场环境,国际原油价格高位震荡与主要化工原料价格不断上涨等不利因素,现行的传统物流管理模式也遇到了前所未有的瓶颈,对Y石油钻井公司的物流增效要求也越来越迫切,根据自身行业特殊性对现有的资源有效整合优化,选择高效现代的管理模式来提高物流服务质量并降低物流成本支出,走专业化、一体化、集成化的增效之路。本文从Y石油钻井公司物流运营现状分析展开,深入剖析Y石油钻井公司被忽视的物流“黑暗大陆”的现状中了解到与国际上盛行的现代化物流的差距,再通过现代物流体系的理念的引入和特征与优势的对比中看出Y石油钻井公司在发展第三利润源上的机遇,从而对Y石油钻井公司的物流进行整体的优化,通过Y石油钻井公司企业内部重组改革和相关业务的优化建设来达到降本增效的短期目标和建设零运营成本的物流系统一体化的长期目标。物流已经逐步成为各行各业乃至各个国家的新的经济增长点,与资金流、信息流一样成为国民经济的动脉,而物流成本占据企业成本支出的比例过高不仅仅是Y石油钻井公司的个案,我国的社会物流费用支出占GDP的比例也一直高居发达国家的2倍之多,因此发展第三利润源对中国国民经济和整个社会发展都有极其重要的现实意义。