随着人均收入的增加和人民生活质量的提高,人们在衣食住行这种刚需面前已获得极大的满足,人们开始对生活品质有了新的追求,比如对自身形象的提升、容貌的改变以及对衰老的抵抗,这极大地促进了医疗美容行业的发展。高速发展伴随着众多问题的产生,医美行业也面临着众多威胁,比如经营中的不规范行为、恶性竞争加剧、医师费用过高、医疗安全、疫情复发等,这极大地影响着医美机构的寿命以及是否能够实现长远富足、可持续的发展。梅斯塔桑医美集团创立于2010年,现旗下经营管理着多家医疗美容医院,是一家现代化医疗美容集团,业务覆盖山东省乃至全国,在北京、上海及省内拥有150多家合作机构。但是梅斯塔桑医美集团在发展中也面临着一些压力和威胁,需要在新环境下,制定出符合集团实际的发展战略来应对市场的机遇与挑战。本文在借鉴企业战略管理理论、多元化战略理论、横向并购战略理论、战略联盟理论研究成果的基础上,对梅斯塔桑医美集团自身发展状况和所处的环境进行分析后做出归纳总结:一是用PEST模型分析了梅斯塔桑医美集团所处的外部宏观环境;二是用波特五力模型分析了梅斯塔桑医美集团所处的行业环境;三是根据梅斯塔桑医美集团目前的发展状况,挖掘集团掌握的内部资源,分析集团具备的能力;四是用EFE外部因素评价矩阵和IFE内部因素评价矩阵对集团内外部影响因素进行了分析评价;五是基于SWOT模型分析,并结合集团的使命和愿景、总目标和分目标,最终选择和构建了梅斯塔桑医美集团的发展战略,并制定了具体的实施措施和保障措施。经过研究和分析,梅斯塔桑医美集团最终选择了多元化的发展战略,并构建了“一体两翼（医院经营+医疗教育+管理咨询）”多元化的发展战略。同时制定出了具体的实施措施,比如进行组织结构优化和组织变迁以此让组织匹配战略;优化治理结构和健全治理机制来降低集团的委托代理成本,解决利益不一致问题;提升管理标准化程度来提高管理效率;加强文化建设让集团立足长远发展。最后还补充了如加强组织保障、健全监督机制、加强资本运营、规范内部管理和完善绩效考核等保障措施,以此来保障梅斯塔桑医美集团“一体两翼”多元化发展战略的顺利实施。