薪酬是劳动者获取生活资料进行消费的主要来源，是员工在企业中最为关注的要素之一。薪酬管理直接体现岗位价值与绩效结果，体现了企业内部的公平，也会直接或间接影响到企业的整体绩效。如何建立体现岗位价值的、能起到激励效果的薪酬管理体系，是目前企业关注的焦点问题。 　　本文基于管理学、劳动经济学、组织行为学，以唐山不锈钢公司为研究对象，分析管理现状，查找战略、绩效、岗位管理等领域的问题，针对这些问题和产生原因，提出薪酬体系设计的新方案。主要研究的问题：通过调研寻找企业薪酬制度的缺点：如薪酬差距较大、分配不公、激励作用不明显等，在收集、归纳、统计、分析了公司的大量数据后，挖掘存在问题的原因。 　　为了达到研究目的，本文通过岗位分析，岗位评估，运用要素计点法、深度访谈等方法，设计出以岗位薪点制为主体的薪酬体系，并为提高企业核心竞争力奠定基础。 　　最后，提出推行新的薪酬体系的对策：利用企业文化的力量，在公司内广泛宣传薪酬体系实施的必要性和可行性；在小范围内作为试点单位运行，成熟后逐步在全公司推行；对运行过程中员工提出的问题，人力资源部门做好专业性解答工作；不断完善经济责任制考核体系，使薪酬体系能充分发挥应有的作用；协调好各种关系，做好解释宣传工作，转变员工思想，保证新的薪酬方案的顺利实施。