该文通过对中国企业的分析,结合当前中国职业经理人阶层现状,在充分参照国外百年老店、世界五百强等大公司做法的前提下,为了加快企业自身的发展和推动经济的进步,提出企业内部应大力培育职业经理人.因为职业经理人在组织中的领导地位决定了其水平的高低直接影响组织活动的成败;现代科技的发展,产品生命周期的缩短,新产品的涌现,市场和消费者的变化以及员工与企业关系的改变,都需要对管理者进行相应的培训.所以应把对职业经理人的培训当成一项关系企业命运、前途的战略性工作来抓.对培训效果进行评估是培训的重要组成部分,它对培训循环进行全程控制,了解学员对培训过程的要求,学员学习成果是否达到标准.并对职业经理人在今后的工作中进行业绩和素质考核,通过激励机制、竞争机制和淘汰机制,使综合考核业绩优秀者不断提升能力、提高业绩和实现岗位晋升,最终成为一名优秀的职业经理人.