社交网络游戏（social game）是一种运行在社交网络平台（Social Network Site）内，通过趣味性游戏方式增强人与人之间交流的互动网络软件，也被称为SNS游戏。由于社交平台的特殊性，依托于SNS社区的社交网络游戏的营销与传统网络游戏营销方式也产生了很多不同点。由此带来的更新推动作用更是成为讨论的热点。　　随着近年来SNS社区（如facebook、mixi、朋友网等）在国内外的迅猛发展，社交网络游戏不仅已成为SNS社区收入的重要组成部分，而且相对于整个网络游戏行业，其收入也占据了不容忽视的份额。在此环境的吸引下，网络游戏市场的先入者利用技术、经验等优势，开始纷纷涌入社交网络游戏领域，出现强者愈强弱者愈弱的现象。但是同时，即使是在市场竞争中占据先期优势地位的企业，在竞争加剧的环境下，也不得不面临由此导致的SNS核心用户单位价格增长、其他网络应用抢夺玩家资源导致付费玩家数量不断被稀释等问题的困扰。　　L公司是一家已经成立三年多的社交网络游戏开发商，虽然在社交游戏领域已取得一定成绩，但与其他网络游戏行业的领先者相比其实力上仍然存在很大差距。随着腾讯、完美等一线游戏公司的目光开始转向社交游戏领域，L公司的生存空间也面临严重的挤压，在这样的大环境下，如何为自己的产品选择出最适合的市场策略，已成为L公司在产品开发和运营中需要积极思考的问题。　　本文以市场营销理论为基础和指导，首先分析中国游戏行业的内外部环境和行业发展现状，并结合公司自身的状况和面临的市场状况进行了SWOT分析，明确了外部环境以及L公司运营社交网络游戏的优势劣势机会和威胁；接着对L公司社交网络游戏产品《电影大亨》进行市场细分，明确产品市场定位，并以此为依据制定市场营销策略。分析和总结社交网络游戏产品的市场策略。总结出一些有效运作具有可操作性的方法，以期对国内社交游戏行业内的公司有所借鉴。