随着改革的不断深入,我国建设行业取得了长足的发展。在这期间工程造价全过程管理理论也的到了迅速发展。工程造价全过程管理是针对工程项目的6个主要阶段进行管理控制,这6个阶段分别是可行性研究阶段、决策阶段、初步设计阶段、详细设计阶段、项目实施阶段、项目竣工阶段。由于建筑工程的多样性造成了工程计价过程复杂,造价控制方法多样,因此针对各阶段存在的问题,建立一套规范的流程和可实际应用的控制方法极为重要。本文主要研究内容如下:1.通过大量工程实例资料收集,结合工作实际,分析了工程造价全过程各阶段的计价方法及其特点,针对各阶段造价管理的难点与存在问题,对工程造价管理全过程进行了流程再造。2.立足于管好量,计准价这两个主要点,分阶段对工程造价管理全过程进行科学分析及控制设计。例如:在可行性研究阶段,应用功效评分法对投资估算方法进行确定;在初步设计阶段,应用层次分析法对初步设计单位进行识别;在详细设计阶段,应用模糊综合评价方法对详细设计阶段计价方法进行确定;在实施阶段,应用逼近理想解排序法对参与人员进行选择确定。3.以某公司新办公楼项目造价管理为对象进行实证分析。通过应用所设计的控制方法,确定合理的计价方式,选择适宜的参与人员,从而保证工程造价全过程受控,并验证了相关方法的有效性。