随着经济发展和市场对能源需求的增长，管道运输特别是成品油管道得到了快速发展。同时，由于长输成品油管道又具有管径大、运距长、压力高和输量大的特点，在现如今的成品油管道运输过程中时有发生设备损坏、管道泄漏、火灾、爆炸、环境污染等突发事件。这些事故将会给管道运输带来重大经济损失和社会影响。因此，如何做好成品油运输突发事件的分析与管理，减少和应对成品油管道事故的发生是摆在管道企业面前一个重大问题的问题。本文通过对管输公司突发事件管理现状和存在问题进行深入研究，以期得出一套行之有效的成品油管道运输突发事件的应对方法。成品油管道运输突发性事件具有不可预知性的特点，也就是说成品油管道运输突发性事件到底在什么时间发生、发生的地点在在哪里、事件的性质如何、影响范围有多大、危害和损失有多大，这些在事件发生之间都是不知道的。但是一旦发生，如果不及时处理势必会影响到成品油管道运输，时间长了甚至会影响到成品油的正常供应，一些影响范围必要大的突发性事件甚至会影响到成品油市场正常秩序，给环境也会造成巨大的危害。因此，在处置成品油管道运输突发性事件的过程中要求快速、准确、及时，最大程度的减少突发性事件所造成的损失，要想达到这一要求，必须有一套完整的应急处置方案，一旦发生突发性事件，能够快速启动方案，有条不紊、快速准确的处置突发性事件。为此，一些石油企业制定了成品油管道运输突发性事件应急处置方案，在方案当中明确了应急处置领导及成员，以及常见的突发性事件的应急处置程序、方法、目的，并规定了应急处置的责任人，一旦发生突发性事件，必须根据方案的要求做好处置工作。第一，预防和控制成品油管道运输突发性事件是石油企业发展的基础和亲体，针对成品油管道运输过程中可能引发突发性事件的因素，石油企业必须从管道工程建设入手，做好突发性事件的预防工作。在这一方面上应该从材料设备、设计、监理、施工、市场管理、提高管理材料科技含量等方面入手，规范工程建设过程，制定严格的质量管理体系，确保成品油管道运输工程建设的质量和安全。由于成品油管道运输的管线和设施都是隐蔽工程和地下工程，管道工程建成以后管线和维护降低运行，及时发现运行过程中存在的安全隐患，将突发性事件的苗头消灭在萌芽状态。第二，做好政企联防突发性事件应急救援工作。当事故发生时，除了交代企业内部力量的任务分工，不能忽视了外部相互间的救援协同。要结合当地社会依托力量的实际情况，充分考虑外部救援单位应急力量能够承担的工作，企业应该与当地政府进行积极有效的沟通，使得各参战救援力量合理分工、协同作战，防止工作漏洞和工作重复。要结合当地社会依托力量的实际情况，在协同单位的救援力量资料收集和部署方面多下功夫，各参战救援力量应当合理分工、协同作战，防止工作漏洞和工作重复。第三，根据突发事件的发生过程、性质和机理、严重程度、可控性、影响范围等因素，通过危害识别、风险评估，对危险源进行确定，确认突发性事件发生的详细参数，为采取相应措施提供理论依据。开展风险管控项目，确定风险管理流程，对可能发生的风险事件进行研究判定风险流程：泵站异常断电处理、健康安全环保制度体系建设（高级）、健康安全环保工作检查、在役装置安全评价、事故隐患治理、应急预案启动、违章施工处理、打孔盗油应急处理、管线泄露处理、管线超压处理要按照突发性事件的严重性划分等级。根据企业的设备、设施或场所的地理，气象条件、生产场所布置、工艺流程、主要设备和仪表、输送介质的危险程度等，辨识和分析可能发生的事件类型并根据事件的具体情况分出等级，不同的级别采取不同的应对方案。第四，加大企业员工的技能培训力度和管理者的管理水平。通过组织各种培训和学习，一方面提高员工对输油设备的操作能力，做到使员工能够熟练掌握各种设备的操作方法和设备性能。另一方面提高管理者的管理水平，达到管理者能很好的组织和应对各种突发性事件的发生的目标。其中在培训的主要内容是油品化验和计量统计、泵机在线检测技术、配电系统继电保护培、风险及危险源辨识培训、泵及电机技术培训、防火防爆相关知识培训、安全管理知识培训、管道阴极保护知识培训。第五，演练工作要做到实用并改进预案编制中的演练主要是通过演练检验力量调集是否准确、技战术运用是否合理，在演练的基础上进行修改完善。编制管输公司突发性事件应急预案，在进行演练后进行总结，对应急预案内容进行完善和补充。