调动人的积极性、主动性和创造性是人力资源开发与管理的永恒话题，也是企业提高效率和效益的关键环节。人力资源管理的目的就是取得最大的人力资源使用价值、最大限度地发挥人的主观能动性、培养全面发展的人、提高工作生活质量、培养员工的奉献精神、提高生产率从而使企业获得竞争优势。薪酬管理作为人力资源管理的重要和敏感环节，对于调动人的积极性、主动性和创造性以及对企业核心竞争力的培育和长期发展目标的实现起着重要的作用。面对日益激烈的商业竞争环境，企业如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬体系，来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力，已成为现代企业兴衰成败的关键，薪酬问题成为企业管理、特别是人力资源管理的核心问题。YB公司是胶东地区的一家生物工程公司。当前，在市场经济的进一步发展中，公司现有的薪酬与绩效考核体系已不适应企业发展的要求，存在许多的问题和缺陷。薪酬体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥，制约着企业的进一步发展。为此，本文运用理论联系实际的方法，在广泛查阅相关文献和实际工作的基础上，通过对YB公司薪酬体系现状的分析，找出其存在的主要问题，同时运用全面薪酬理论以及其他先进的薪酬与绩效考核体系设计技术和方法，力图探索并建立与YB公司相符合、并且适应现代市场经济环境的薪酬体系，使公司有限的薪酬资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性。 本文首先在绪论中概括介绍了现阶段企业薪酬制度的现状，然后介绍了YB公司的基本情况，指出YB公司薪酬体系调整的必要性，然后对薪酬设计的有关理论做了综述，回顾了薪酬理论的理念、发展过程以及主要的设计思想，在此基础上对YB公司现有的薪酬体系进行了剖析，指出其存在的问题并分析其原因，之后运用全面薪酬理论对YB公司的现有薪酬体系进行了再设计，以岗位分析为重点、以科学的指标体系为基础、运用层次分析法(AHP法)结合外部市场的相关情况，确定各岗位的计点值，并以该公司研发部门为例进行了分析，此外还对该公司销售人员这一特殊群体的薪酬体系进行了设计，并对福利和非货币性薪酬部分进行了探讨，最后对设计方案进行总结和评价并对方案导入实施出现的问题作了预测。 本文经过实证设计、操作后，认为传统的薪酬制度存在有很多弊端，薪酬体系的设计应先从战略性着眼，包括选择薪酬的水平策略、结构策略和分布策略等方面，然后根据企业的具体特点来制定具体的薪酬体系。薪酬激励并不仅仅是工资等货币薪酬方面的问题，而是包括间接薪酬及非经济性报酬在内的全方位、全面的体系。实施激励性的全面薪酬制度将有利于综合开发利用企业的人力资源、有利于企业竞争优势的培育和发展。