项目进度控制是指通过运用科学的方法编制出项目进度计划与资源供应计划,协调质量、费用、安全等三大目标的基础上,最优化地实现工期目标。在项目实施过程中需要不断对计划的完成情况进行跟踪,并能对进度信息的执行情况及时反馈,将实际情况同原计划进行对比分析,若进度拖延,需要采取适当的补救措施。然而在实际工作中,存在有些投资者在投资决策前并没有进行充足的可行性分析与市场调查研究,而盲目跟风投资开发,在项目实施的过程中又不重视进度管理工作,从而会导致工程质量不达标,劣质工程频繁出现,造成建设投资的成本增加。可以看出,项目进度控制管理是房地产开发企业的一项重要工作,进度控制管理工作的好坏在很大程度上决定了一个房地产开发项目的成功与否。本文从项目进度管理的相关理论出发,对房地产开发项目的进度管理工作进行研究。希望通过本研究能够将自己的理论知识提升一个层次,同时也为处在一线的房地产项目管理者提供有益的经验与借鉴,促进本行业的健康发展。具体来说,本文的主要研究内容包括了以下几个部分:第一章的研究内容为引言,主要围绕着本文的选题背景和意义、国内外研究文献综述、研究内容及方法、创新点等方面进行全面论述;第二章的研究内容为项目进度管理基本理论,主要围绕着项目进度管理概述、项目进度控制、项目进度控制原理、项目进度的影响因素等方面进行全面论述;第三章的研究内容为济南YSF地产项目概况,主要围绕着济南YSF地产项目概况、管理架构、管理流程、施工要求等方面进行全面论述;第四章的研究内容为济南YSF地产项目的进度计划,主要围绕着进度计划内容、工作分解结构、定义项目活动、估算活动时间、项目进度计划的编制等方面进行全面论述;第五章的研究内容为济南YSF地产项目的进度控制,主要围绕着进度控制环节、进度控制措施、进度保障体系等方面进行全面论述;第六章的研究内容为济南YSF地产项目进度控制的保障,主要有组织保障、管理保障、资源保障、人力保障;最后总结形成研究结论并对未来研究做出展望。