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随着中国制造业的不断发展,精益生产方式在国内企业中得到了迅速和广泛的发展和应用。精益生产关注于消除企业运营中的各种浪费,利用准时化生产,产品快速切换,持续改善等精益推行策略和方法,提高对多品种,少批量产品生产的应对能力,满足客户对产品和服务日益提高的个性化需求。论文利用精益理论从汉高亚太生产基地的价值流图进行分析,寻找价值流图中不产生增值效益的浪费,从MRP系统运行过程和实际物流过程两个方面进行分析和优化,有效降低这些无价值的消耗对生产过程的影响。通过对生产流程的研究,分析生产流程中的流