近年来我国经济发展不断降速,润滑油产业结构持续调整,工业发展增速渐缓,润滑油市场面临较大冲击,大庆市润滑油企业同样受疫情影响,普遍面临运输和仓储成本增加、利润降低等各种阻碍,此外,节能减排政策背景和大庆市“三个城市”建设目标也对我市润滑油行业产业布局及用户需求产生巨大影响。面对当下复杂的市场环境,企业需要尽快优化自身管理水平,提升市场竞争力,化解疫情带来的不利冲击,财务绩效管理也因此变得越发重要。作为中小企业,Y润滑油公司此时迫切需要提升企业管理水平,优化财务绩效管理体系,抓住大庆市加快工业转型的发展契机,为企业平稳健康发展保驾护航。论文选取Y润滑油公司作为研究对象。首先通过对国内外有关财务绩效管理的文献进行整理和研究,形成了较为清晰的研究思路。其次依托于公司2019-2021年财务数据和信息,简要描述Y润滑油公司财务状况,并以现有财务绩效管理的部分理论为依据,对企业目前的财务绩效管理现状进行阐述分析。再次运用问卷调查法和访谈法,通过对调查和访谈结果的整理和分析,指出企业财务绩效管理存在财务组织结构不合理、财务绩效目标设置不科学、财务部门与业务部门缺乏沟通、财务绩效管理制度不健全等问题,并从多角度对上述问题成因进行深入剖析。最后从Y润滑油公司的实际情况出发,立足企业财务绩效管理精细化、共享化、规范化的目标,秉承财务绩效管理战略导向、全员参与、公平公开的原则,制定出有针对性的财务绩效管理提升策略,力求从五个方面提升Y润滑油公司财务绩效管理水平:调整财务组织结构和职能分配、结合财务预算制定分解财务绩效目标、加强信息化建设、推进企业业财融合、健全财务绩效管理制度,以期解决Y润滑油公司在财务绩效管理工作中面临的一些实际问题,从而破除企业发展瓶颈,优化经营管理水平,并为其他润滑油行业中小企业财务绩效管理工作提供参考。