随着企业外部和内部环境的变化,企业的战略也会随之调整。传统组织结构模式在过去曾很好地服务于企业,但已不适应现代竞争的环境。为了适应企业的战略需要,就会产生对企业传统组织结构中不适应的地方进行调整和修正,甚至是对整个组织进行重新的构架,以不断提高企业管理效率,集中企业的优势资源发展市场机会,为客户创造价值,才能使企业持续生存和协调、健康成长。　　 随着信息技术的提升以及物流的概念在中国的不断深入,传统的运输、航运企业纷纷向综合物流服务企业转变。航运物流企业要获得持续竞争力,就必须顺应时代潮流,分析企业所处的竞争环境和自身具备的资源和能力,以市场为导向,朝着专业化、物流化、信息化的方向发展。而这就需要重组企业的架构和基本流程,谋求在变革中获得新的竞争优势。　　 本文运用案例研究的方法以及组织结构设计理论,通过分析珠江集团决策层为应对内外部环境的变化和解决制约和影响企业实现新的战略目标所遇到的问题,提出航运物流体系进行组织和业务架构调整的过程,并对企业的架构重组设计进行了描述和分析。得出了组织重构模式必须与企业的发展战略和企业规模相适应;组织重构应该以市场为导向;组织再造、流程再造应该相结合；要通过信息技术的应用来推动流程再造的实现;重构过程要建立配套的绩效考核评价体系,以及循序渐进分阶段推动重构的结论。