我国在航天高速发展的背景下,各高校相继成立了航天学院,但是针对航天这类高风险、高投入的科研项目的管理方式却相对发展滞后,高校中原有管理方式在项目管理过程中难以适用,为此本文对高等学校中航天类项目的管理问题进行了研究,具体包括:　　本文对航天类科研项目管理模式进行了分析,包括国内的航天机构和航天类院校、国外的美国国家航空航天局、欧空局和日本航空局等,并对国内外航天项目管理模式进行了对比分析;　　通过分析了航天类科研项目组成、特点、成本构成和进度计划等,综述了项目管理中的基本理论,如矩阵管理和层次分析法,设计了航天类科研项目管理模式的总体框架;　　最后以哈尔滨工业大学小卫星项目管理模式为案例,对所提出的管理模式进行了案例分析,结合讨论的航天类项目管理模式进行了小卫星研制情况、成本构成情况和分系统研制情况的总结,并给出了管理模式下一步改进策略。　　全文的研究思路是:分析国内外航天机构管理上的成功经验,继承先进管理理念、思想和方法,研究适合于我国高校实际情况的航天类项目管理模式。通过本文的研究,为我国航天类科研项目管理提供参考,使项目能够按照保密要求、进度要求、经费预算要求和航天规范要求下顺利开展,保证项目高投入的收益,控制项目研制中的系统风险。