人力资源配置在人力资源管理中占据重要地位,决定着人力资源是否可以发挥其作用。烟草行业存在的诸多不利于队伍建设的因素,如行业延续多年内部子女招聘等近亲繁殖问题、安置退役士兵低门槛准入、原有人员素质良莠不齐、整体队伍素质与能力结构较低等一系列问题亟待解决。目前在XN烟草专卖局当中,其当前所进行的人力资源管理出现了一定的问题,包括人员的分布状况与不同工作岗位的需求状况并不匹配的现象,员工人数总量冗杂,导致其人员组成跟业务发展并不匹配的状况,以及员工素质难以符合市场需要的状况,还有人力资源的成本持续性上升等问题,对于XN烟草局而言,这些问题均很难解决,阻碍着该局未来的发展。基于此背景,本文以XN烟草专卖局作为案例进行分析,研究在该局当中的人力资源配置状况,用理论与实践相结合,从该局的人力资源配置的当前状况作为切入点,研究目前该局存在的不足,并给出具备一定可行性的改进措施,使其充分发挥人才竞争优势,全面提升经营业绩和管理水平。本文基于国内外的综合研究,首先在深入剖析人力资源管理相关概念的基础上,借助PEST模型、波特五力模型和SWOT分析方法对XN烟草专卖局的发展环境加以分析,明确研究对象所处的发展环境;其次,在需求层次理论、双因素理论、成就需要激励理论及公平理论的指导下,运用案例分析法对现阶段XN烟草专卖局在人力资源管理方面存在人员总量与结构同业务发展需求不适应、人员分布与实际岗位需求不相称、员工素质与市场竞争要求不匹配以及人力资源成本负担不断攀升等问题进行分析,这些问题的存在严重限制了XN烟草专卖局的人力资源质量;再次,从人力资源组织结构、人力资源引进与培养、人力资源配置机制以及富余人员安置等方面提出了XN烟草专卖局人力资源配置优化的具体措施;最后,为了确保优化措施得以有效落实,分别从推进企业信息化建设、推进标准流程和制度建设以及塑造人力资源管理的文化氛围三个方面提出了具体的保障措施。希望通过本文的研究能够引起XN烟草专卖局管理者对人力资源配置工作的重视,促使XN烟草专卖局加大其人力资源管理改革力度,支持各项优化人力资源配置的举措,提升其人力资源效能以及业务水平,最终提升其在地区的竞争能力。