在世界经济整体下行的情况下,中国经济受国际大形势影响总体也出现下滑。2015年以来,传统的重工业产业、房地产、水泥、钢铁等产能严重过剩,对煤炭的需求更是连连下滑。事实上,在2012年煤炭企业就结束了“黄金的十年”开始步入“寒冬”时期,至2015年末更是到达了冰点。因此,煤炭商贸企业若想在“新常态”下求得生机,需要打破其固有的传统运营模式,提升其在供应链系统中的整合与协调作用;并基于先进的信息技术和信息管理系统,以探索解决企业降成本、增效益的创新运营模式,来获取持续发展的竞争优势。本文首先对文章的问题背景、目的和意义、研究的思路与方法进行了详细阐述。然后,对供应链管理的概念、供应链系统的特性、煤炭商贸企业供应链管理的相关内容进行了简介。随后以煤炭商贸A公司为例,分析了A公司目前传统的运营模式,刨析了A公司目前分销供应链管理中存在的问题。进一步,提出了适合A公司煤炭分销供应链的运营模式定位与改善方法。最后,得出了依靠战略调整、构造创新型外部供应链体系网络、优化内部运营流程等综合性改革传信运营的结论。本文研究目标在于以A公司为典型案例,调研我国当前煤炭行业的特点、运作模式及供应链中各流程点的控制方法,对目前存在问题原因进行分析,提出有利于企业竞争优势提升的改进方法,以便对具有类似供应链运营管理问题的大宗物质商贸企业,提供一个可以借鉴的发展方向。