人力资源外包对于企业的发展存在积极与消极影响。从积极方面而言,人力资源外包能够降低企业经营成本,有利于企业集中资源实现企业的发展战略。从消极方面而言,人力资源外包会给企业带来多种风险。目前,学者们对人力资源外包风险进行了很多研究。但是以具体企业为例,研究企业面临的外包风险的研究较少。因此,本文选择以具体的公司为案例展开理论研究。本文通过资料收集和文献分析,对X公司人力资源管理外包风险管理进行研究,针对该公司人力资源外包存在的风险,为X公司人力资源外包风险管理提供了可行的参考策略。第一部分为绪论,这一部分内容主要介绍本论文的研究背景与意义,讲明本文的目的,简要概括本文的内容以及所采用的具体方式方法,并梳理国内外研究现状;第二部分阐述了相关的理论,为研究打下理论基础。首先分析了人力资源外包的影响因素及优势,然后阐述了交易成本理论、核心竞争力理论与风险管理理论。第三部分重点分析X公司人力资源外包现状,并运用SWOT分析法分析了X公司人力资源外包存在的优势、劣势、机遇、挑战;第四部分结合问卷调查结果总结X公司人力资源外包存在的风险以及风险产生的原因;第五部分为对策,在前文分析的基础上,针对X公司人力资源外包存在的风险提出风险管理对策;第六部分为结论与研究不足,首先对全文的研究结论进行,然后总阐述研究存在的不足之处,便于日后进行改善。公司选择人力资源外包无疑会带来一些积极的影响,同时也会面临一些风险。本文研究结论为X公司人力资源外包风险管理提供理论支持。按照X公司人力资源“外包决策”-“外包商选择”-“外包实施”-“后期管理”四个阶段进行风险分析,并结合这些风险提出如下策略:外包决策风险控制策略;外包商选择风险控制策略;外包实施风险控制策略;后期管理风险控制策略。本文的研究结果对于X公司开展人力资源外包风险管理具有实际参考价值。同时,对于同行业其他企业具有借鉴价值。