在项目管理中,项目的风险管理占有举足轻重的地位。KBD公司拟在相关业务中心实施MES项目,通过项目的运作,摸索MES系统在公司的标准化运行模式。该项目是一项系统工程,不仅限于购买简单的软硬件系统,还涉及到先进管理理念的实施,企业资源、效益的重组和优化,管理方式、业务流程的标准化与统一,由于以上复杂的关系,MES系统的实施隐含较大的风险,它们可能会发生,也可能不发生,但如果发生,将对整个MES系统的实施产生严重影响,并可能导致项目失败。因此,对KBD公司而言,开展MES项目的风险管理研究十分必要。本文综述了项目风险管理的研究进展,总结了项目风险管理的相关理论。以此为基础,按照风险识别、风险评估、风险防范的思路对KBD公司MES项目的实施进行风险管理研究。首先,采用将头脑风暴法、A型图解法(KJ法)、李克特(likert)评分法相结合的方法识别各类风险因素。其次,运用FMEA方法对指标进行风险评估,结合风险评估结果,对风险度较高的失效模式进行对策讨论并研究风险控制措施。最后,经过数轮的FMEA分析和对策讨论后,分析结果显示该项目风险点的风险度有显著下降,所产生的控制措施给予了项目实施可靠性的保障。分析过程和结果亦对其他制造型企业开展IT类项目提供风险管理的经验,具有一定的参考意义。