伴随着金融行业市场化格局的逐渐形成,我国的银行业在经历了多次改制与变革以后,经营发展模式已经由传统的行政管理模式逐渐转变为公司治理模式,相对应的薪酬分配模式也伴随着人力资源管理活动的需求及市场竞争的需要而不断的进行调整。Y银行大连分行近几年对于自身的治理模式及组织结构不断进行调整,一定程度上提高了自身的市场竞争力,凭借自身良好的品牌形象形成了对目标客户的良好吸引,市场份额相对稳定。但是在绩效薪酬分配管理活动进行过程中仍旧存在一些问题,绩效薪酬分配的激励效果不够明显,而且在分配过程中也存在一定信息不透明,满意度调查不足而造成员工流失等情况。而且相较于城市商业银行及各类新兴金融机构,Y银行大连分行现阶段绩效薪酬的综合竞争力不足,对于银行综合人力资源管理活动的开展产生了一定阻碍。本文研究的主要内容是结合Y银行大连分行绩效薪酬分配活动开展的具体情况,通过满意度调查来了解到Y银行大连分行绩效薪酬分配活动存在的不足,结合不足而提出相应的对策建议,希望能够使Y银行大连分行绩效薪酬分配水平得到提高。本文第一部分介绍了商业银行绩效薪酬分配管理研究的意义,以及国内外专家学者关于相关理论的研究现状,明确了本文的研究内容及方法;第二部分结合绩效薪酬分配的相关概念及理论,为商业银行绩效薪酬分配管理的相关研究提供了充分的理论支持;第三部分结合Y银行大连分行绩效薪酬分配管理的现实情况,对目前绩效考核活动开展的现实情况进行介绍,对现阶段绩效薪酬分配的具体情况及满意度进行分析。借助问卷调查的结果,提出了Y银行大连分行绩效薪酬分配存在的不足及原因;第四部分提出Y银行大连分行绩效薪酬分配的对策建议,包括明确绩效薪酬分配的原则及目标,加强绩效考核管理工作,通过满意度调查来了解到员工的诉求等等;第五部分提出了Y银行大连分行绩效薪酬分配管理活动的保障措施;第六部分是本文的研究结论与未来的研究展望。