供应链管理是21世纪大热的词汇,国内外大量企业目前正在不同程度的学习采用供应链管理思维和运作模式来组织生产运营。由于供应链管理原本就是从汽车行业诞生,因此也理所应当成为供应链管理应用和改进的先驱者。本论文选取PL公司作为研究对象,对其供应链管理中计划管理、仓储配送管理和销售管理的现状进行深入了解和分析,针对不同的问题采取不同的优化措施。首先通过采购职责优化与流程改善,使PL公司采购团队的工作分工更清晰,提高了与供应商之间的沟通效率,强化了对供应商的交付管理的力度。其次,通过建立供应商绩效考核体系,从物流交付、产品质量、成本控制等方面对供应商的绩效进行相对全面的管理,提升了PL公司供应链的管理水平。同时,通过建立基于安全库存保障的拉动生产计划和设定生产计划冷冻窗口的方法,使生产计划更加均衡,避免生产计划过于频繁的变更,促进了公司库存水平的降低。接着,通过内外仓存储策略的优化、仓库物料存储定置定位及目视化管理、物料配送流程优化和看板管理,物料的流转和信息的传递衔接更加紧密。最后,通过实施客户需求管理职责分工优化、客户交付管理改善以及信息系统在计划管理、仓储管理、客户需求管理方面的应用,公司对供应链信息流的管理水平得到提升,整个供应链的管理运作也更加科学、严谨和顺畅。