近年来,随着互联网的发展,商品流通速度的加快,物流企业逐渐发展起来。物流企业数量的增加必然会带来激烈的市场竞争。物流企业为了在这样的市场环境中存活下来也在不断地努力中。一方面是定价策略问题,另一方面是物流成本问题。物流企业想在竞争中获利,就要解决好这两个问题。物流企业需要根据物流成本相关数据信息,才能对物流服务进行定价。因此对物流企业来说物流成本管理问题十分重要。物流成本管理离不开有效的物流成本数据信息。一种科学、合理的成本核算方法对物流企业十分重要。有学者开始将目光转向估时作业成本法。它根据传统作业成本法的工作原理,在此基础上进行改良。估时作业成本法适合复杂的作业流程,因此,本文的主要研究内容是将估时作业成本法应用在JY公司物流成本管理中。JY公司是一家第三方物流企业,本文首先分析了JY公司目前物流成本管理的现状,然后根据现状找出其存在的问题,最后分析估时作业成本法在JY公司应用的可行性与必要性。在此基础上,提出更加符合JY公司物流成本现状的估时作业成本法对物流成本进行管理及应用研究。首先确定JY公司物流成本管理的总目标,然后设计估时作业成本法下JY公司物流成本核算的模型,在明确成本对象并划分各作业及子作业后,通过相关数据信息计算产能成本率并估算各子作业的耗时,最后核算出JY公司的物流成本。研究发现,估时作业成本法的应用可以系统地解决JY公司目前存在的诸多管理问题,有利于JY公司进行客户关系管理、闲置产能管理、瓶颈作业管理和业务区分管理,帮助管理者优化企业资源分配和人员分配问题,从而帮助JY公司更好的核算成本、降低成本以获取效益。