我国经济进入新常态后,各类企业的发展方式也出现不同程度的改变,告别了粗放式的发展模式,企业在寻求价值创造时需要不断提高自身的效率,在平衡投入与产出时,人力资源投入成本成为企业创造更大价值的关注重点。当前为配合企业与时俱进的发展,过去较为传统和单一的劳动报酬模式已不在适应,特别是对于国企部门,当员工的各类保障已变得和收入水平不再足够适应时,需要针对企业实际运营情况及市场行情,适应企业发展、有效留住人才并提升各岗位工作效率,从而推动企业应对日益激励的人才竞争乃至市场竞争。YHSD公司作为一家国有企业下的全资控股公司,在逐步发展过程中,也出现了现有员工薪酬体系不能较好助力自身发展的一系列问题,YHSD公司相对于某些国有大中型企业,发展年限较短,各项机制还尚不成熟,在国企不断深化改革逐步展现市场化时,需要对其薪酬体系的发展展深入研究。基于此背景,本文围绕YHSD公司薪酬体系展开研究,首先阐述和分析了与薪酬及其管理相关的一系列理论,然后展开了对YHSD公司薪酬管理体系的现状和问题分析,在阐述了YHSD公司的基本概况及组织结构后,从YHSD公司的员工构成及分布、薪酬体系构成以及薪酬管理方式展开分析,并进一步的提出YHSD公司主要存在着六方面问题,针对这些问题,本文明确了YHSD公司在改进其薪酬体系时的首要原则及思路,进一步对YHSD公司的职位价值进行重新的评估,将普通员工、高级员工、中层管理、中高层管理以及高层管理按照各岗位打分情况进行级别的重新排列,主要分为五个级别,在员工薪酬策略类型的选择在衡量后选择混合型薪酬策略,在薪酬的幅宽及结构设计方面,确定各薪酬等级的幅宽,1级到2级各档位幅宽设置为100%,3到4级各档位幅宽设置为120%,5级各档位幅宽设置为150%。依据基本工资、岗位工资、提成、绩效、奖金、福利以及年终奖,对薪酬结构进行岗位的差异化设置,在绩效管理体系的设计方面,细化了考核的相关内容,并且按照不同岗位将绩效工资与基本工资进行组合,在中长期激励措施方面设计了“虚拟股票+延期支付”的方式,在福利津贴制度建设方面,设置了过年过节与休假等方面的福利、以及培训机会的提供和各类津贴与补助。最后,本文提出了YHSD公司有效进行薪酬管理体系优化的各类保障,分为强化组织保障、健全制度规范以及营造文化氛围。通过这些举措,更好的促进YHSD公司各层级员工在各岗位上各尽其责,促进YHSD公司更为持续健康的发展。