当前中国饲料行业面l临一次新的洗牌，饲料企业如何能在竞争中生存并保持持续发展的活力呢?企业获取竞争优势的三个基本定位战略有三种：低成本战略、差异化战略和专一经营。饲料行业具有进入门槛过低，产品同质化程度高以及行业利润率低等特点，这些特点决定了饲料企业应该选择低成本的竞争战略。精益思想作为现代制造业的先进思想，是企业实现低成本战略的重要思想之一。 精益思想在企业成本管理中的应用，也称“精益成本管理”。精益成本管理是在逆向思维指导下，把为顾客创造价值作为宗旨，在成本企画、成本控制和成本改善三大支柱的支撑下对产品整个生命周期进行全面的成本管理。 本文从精益成本管理研究的基础理论出发，引出精益成本管理的一般性理论；通过对精益成本管理优缺点分析，结合饲料加工企业成本管理特点“取其精华去其糟粕”总结出适合饲料加工企业的精益成本管理。 在对理论分析以及行业成本管理再认识后，以荆州东方希望动物营养有限公司(以下简称：“荆州希望”)的精益成本管理推行为例，在分析该公司实施精益成本管理所采取的具体措施的基础上，对实施效果进行讨论。从实施后取得的成功经验以及实施过程中遇到的问题，提出饲料加工企业精益成本管理应用的建议。