自1957年海格·安索夫第一次提出“多元化”的概念,到今天经过五十七年的发展,多元化经营作为一个组成部分在企业战略中占有非常重要的地位,目前许多企业将多元化经营看做企业发展的重要手段。在我国随着市场经济的不断完善,良好的外部环境给企业扩大规模提供了有利条件,企业之间的竞争也随之愈演愈烈,许多企业试图采取多元化经营战略来增强企业的竞争力,但是并不是所有实施多元化经营战略的企业都实现了良好的发展,因此多元化经营能给企业带来经济效益这一观点遭到了很多人的质疑,本文正是在这样的背景下展开的研究。本文选取海尔集团作为案例研究对象,因为海尔集团是实施多元化经营的典型代表,并且取得了良好的发展,在我国家电市场上占有重要的地位。本文主要从多元化经营对企业财务绩效有怎样的影响这一方面进行研究;海尔今天的成绩能否代表着多元化经营就一定能够促进企业的发展,实现企业“做大做强”的目标,希望本文的研究结果能为其他企业在发展战略选择中提供借鉴。本文采用理论和案例两种方法进行分析,首先阐述本文的研究背景、研究意义和研究方法;其次是多元化经营相关理论和财务绩效评价理论的介绍;第三部分是海尔集团的简单介绍;第四部分是评价海尔集团的多元化经营成果,分析多元化经营对海尔集团财务绩效方面的影响,并且找出影响企业财务绩效的因素;第五部分是总结海尔集团多元化经营中的经验和教训,为企业在战略选择上提供一些建议。通过研究可以得出这样的结论,由于研究对象和选取数据的不同,不同学者在理论上的研究显示多元化经营对于企业财务绩效可能产生不同的影响,本文海尔集团多元化对企业财务绩效案例的研究结果表明相关多元化对企业的财务绩效有促进作用,非相关多元化经营对财务绩效产生不利影响,企业在发展过程中要密切关注有可能带来财务风险的行为。