2009年初,全球排名前三的通信设备制造业巨头—北电网络公司宣告破产,给世界通信设备制造业的发展敲响了警钟。纵观北电网络公司的发展历程,公司内部管理模式的混乱,尤其是在企业发展战略方面的盲目,是导致其破产的最根本原因。目前,我国通信设备制造业正处于起步阶段,行业环境错综复杂,面临的失败风险也在不断加大,因此,研究北电网络公司破产的原因对于我国的通信设备制造业有着重要的意义。本文首先从技术、财务以及管理三方面探究了导致北电网络公司破产的根源,然后利用该公司1999-2007的财务数据建立时间序列模型,在理论分析的基础上通过实证分析验证了导致其破产的真正原因,进而提出我国通信设备制造企业应当从中吸取的经验教训。在此基础上,结合金融危机之后我国同类行业的整体发展状况,分析了我国本土企业发展中所面临的外部威胁、机遇,内部优势及劣势。最后提出了我国通信设备制造企业发展的战略选择以及政府促进该行业发展的政策建议。本文可能的创新之处在于将我国通信设备制造业发展的战略选择与探究北电网络公司的破产的根源相结合,同时从理论和实证两方面验证了北电网络公司破产的真正原因,比单一的理论分析更具说服力。