随着世界经济的不断发展,人力资源已经成为了一个国家或企业的核心资源。越来越多的企业为了不在经济浪潮中落后,开始关注人力资源的重要性,客观的说人力资源已经成为企业成败的关键,而企业人力资源水平的高低是由员工素质水平的高低决定的。因此,企业将在职培训做为提升员工素质水平的重要工作。可以说,培训工作已经成为企业人力资源工作的核心之一,通过培训可以形成具有学习氛围的企业文化;利用培训可以促进员工技能成长,节省人力资源成本;做好培训可以形成员工对企业的归属感,满足员工精神需求,提高忠诚度。同时培训是企业构建员工职业生涯平台的基础,也是开展员工技能考评、素质考评的重要环节。科技的进步,社会创造力的不断提升,企业被一股强大的力量推动向前,高速发展,但这背后也隐藏了许多危机,其中之一就是人才的缺失或人才培养的落后,员工的素质能力无法及时匹配企业发展。企业正开始认识到传统的基于“岗位分析”为主的培训已经无法满足企业及企业员工的需要,日益增长的科技文化知识要求企业逐步摆脱传统的培训,转向更科学、更能适应企业发展的培训体系模式中去。因此,如何开展好企业培训工作、如何构建良好的企业培训体系成为了人力资源部门的重大课题。自美国心理学家麦克利兰提出胜任力概念之后,一种基于胜任力素质模型的人力资源体系正在现代企业中应用,并不断完善。本文从胜任力素质模型入手,介绍了胜任力的含义和相关的理论知识,并结合企业人力资源部门建立胜任力素质模型的过程,特别是深入分析了胜任力素质模型应用于企业培训的实际案例,理论与实践相结合,力求建立一种基于胜任力素质模型的能够适合企业与员工共同发展的培训体系,并为其他企业选择适合的培训方法或途径提供参考和借鉴。