近年来,随着外资服装品牌大量入驻中国市场,国内中小型服装企业面临着前所未有的冲击与挑战。M公司作为一家民营中小型服装企业,面对企业发展困境,认识到只有加强企业管理、提升核心竞争力,才能在复杂多变的市场竞争中占得一席之地。员工是企业的灵魂、是企业第一生产要素,故人力资源管理是企业管理中非常重要的一环,且服装行业是我国出口创汇和就业岗位提供的主力行业之一,因此,对服装企业人力资源管理问题及对策研究有着显著的现实意义。中小型服装企业,面临着巨大的生存压力,使得企业管理者通常更加注重营销环节,而人力资源管理作为一个关系到公司可持续发展的关键因素往往被管理者轻视。正因如此,M公司在人力资源管理工作中存在着诸多不足。为了提升M公司人力资源管理效率,本文以M公司人力资源管理工作开展情况为研究对象,对其存在的问题进行研究分析并寻求对策。论文首先通过对M公司人力资源管理进行分析,然后运用问卷调查、访谈法找出问题并对问题进行研究分析,明确优化人力资源管理的重要性。通过和公司高层管理者、部门负责人以及人力资源管理工作者交流沟通,理顺M公司人力资源管理优化思路。最后,根据M公司实际情况,结合人力资源管理理论和借鉴国内外先进经验,试图探寻适用于M公司的人力资源管理对策。本文针对M公司人力资源管理所面临的问题,厘清问题的成因,优化M公司人力资源管理,提升公司运行效率以及竞争力。希望本文提出的一些有针对性与可行性的改进意见,能对M公司以及服装行业的人力资源管理工作有所裨益。